Jour 1 – Modèle économique, Business Plan, Pilotage financier & Trésorerie

Revisiter les fondamentaux de son modèle économique, identifier les leviers de création de valeur et (re)construire un business plan solide et réaliste, avec une prise de hauteur sur le modèle économique et les pivots dans un contexte changeant

Maîtriser les outils de pilotage au quotidien, élaborer un plan de trésorerie et anticiper les besoins à 6 mois pour sécuriser l’activité. Anticiper le cas échéant une situation d’Etat de Cessation des Paiements.

Jour 2 – Procédures préventives, Procédures collectives, Bilan & Partenaires régionaux

Comprendre les dispositifs de prévention des difficultés et les procédures collectives existantes : mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, redressement. Agir avant qu’il ne soit trop tard. Conditions et conséquences de chacune des procédures, avec des exemples concrets.

Retour d’expériences des entreprises participantes, échanges entre pairs et présentation des partenaires et dispositifs d’accompagnement mobilisables dans la Région.

Mais aussi :

Un entretien personnalisé avec notre responsable de projets.

Un accès gratuit à une plateforme de contenus digitaux pour aller plus loin sur les sujets du rebond.

Inscription à la prochaine session à Aix-en-Provence :

• Journée « Modèle économique, Business Plan, Pilotage financier & Trésorerie » :  17 novembre 
• Journée « Procédures préventives, Procédures collectives, Bilan & Partenaires régionaux » : 1er décembre

Lieu : Présentiel à Aix-en-Provence

Coût : Gratuit grâce au soutien de la Région Sud

Pour bénéficier de ce soutien, votre présence aux 2 journées est exigée

Personnes en situation de handicap : l’IRCE peut proposer un accompagnement adapté à la situation, ou orienter dans la mesure du possible vers une autre structure. Contacter le Référent Handicap 

• Un format court pour savoir anticiper et gérer les difficultés (gestion de trésorerie, relation avec ses banques, procédures juridiques, protection du dirigeant …)
• Des ateliers participatifs : Pour analyser sa situation, reprendre le contrôle de sa gestion et mobiliser les bons leviers au bon moment
• Une première étape pour rebondir face aux aléas des entreprises